M. Rydz: „Wiele klubów chciałoby mieć takie problemy”

Na łamach Onetu Przeglądu Sportowego pojawiła się pierwsza część obszernego wywiadu z prezesem Widzewa Łódź. Michał Rydz skupia się w niej głównie na tematach związanych ze zmianami właścicielskimi i ich wpływie na funkcjonowanie klubu. Poniżej kilka fragmentów.

O wpływie nowego właściciela na reakcję rynku

„Pojawienie się nowego właściciela w Widzewie spowodowało, że oczekiwania tych samych zawodników wzrosły o 20-30 procent. Wewnętrznie nazywamy to efektem Roberta Dobrzyckiego. Wejście właściciela, który ma zasoby do tego, żeby inwestować i określił pewne ambicje, trochę utrudniło zarządzanie tą dyscypliną, ale wiele klubów chciałoby mieć takie problemy. Dzisiaj jesteśmy w stanie zaoferować naprawdę godziwe warunki finansowe, ale musi iść za tym jakość i zaangażowanie zawodnika. Nie tylko kasa. Chcemy tutaj ludzi, którzy wierzą w projekt. To zasada klubu, jej się trzymamy i ona jest nienegocjowalna. Musimy mieć założenia co do konstrukcji kontraktów czy klauzul”.

O strategii transferowej

„Dzięki nowym możliwościom rozszerzył się dla nas rynek, to fakt. Do tej pory bazowaliśmy na zawodnikach bez kontraktu. Dzisiaj mamy zaplanowany budżet na transfery, więc bierzemy pod uwagę zawodników z ważnymi umowami. Na jedną pozycję mamy kilka propozycji. Oczywiście dyrektor sportowy ma swoje pierwsze czy drugie wybory, kilku zawodników, których widzi w zespole i o nich mocno zabiegamy. Natomiast też nie będziemy wyrzucać do kosza swoich zasad, w które wierzymy i ich się trzymamy. To też kwestia skuteczności negocjacji, przedstawienia projektu. Wyceny piłkarzy są oparte na spekulacji. Bo to czysta spekulacja, dlaczego ktoś chce 30 procent więcej, skoro dwa tygodnie temu oczekiwał mniej. Ten rynek opiera się na wycenie i od nas zależy, czy temu się poddamy. W piłce bardzo łatwo jest przepłacić. Przepalić można wszystkie pieniądze”.

O atrakcyjnym dla graczy projekcie w Łodzi

„Dzisiaj Widzew jest dobrym projektem, żeby w nim grać. Fantastyczni kibice, wspaniała historia, konsekwentnie rozwijający się klub. To normalne, że zanim ktoś podpisze kontrakt, sprawdza u innych zawodników, jak klub wygląda od środka. W Widzewie można to szybko zweryfikować. Mogą zapytać chłopaków, kiedy dostają pensje. Czy były opóźnienia? Nie, pensje dostają przed terminem. Plusów jest sporo. Do końca roku ma powstać podgrzewane boisko dla pierwszego zespołu bezpośrednio przy stadionie. Praktycznie kilka metrów od jego murów, podobnie do tego, jak ma Legia na Łazienkowskiej. Do końca przyszłego roku ma stanąć ośrodek treningowy w Bukowcu. Każdy, kto podpisuje z nami kontrakt na dwa-trzy lata, wie, że będzie uczestniczył w tym projekcie nie tylko dzisiaj, ale i we wszystkim, co wydarzy się w najbliższych miesiącach”.

O wadach dotychczasowego systemu transferowego

„Rada nadzorcza musiała zaakceptować każde zobowiązanie spółki powyżej pół miliona złotych. Mówimy praktycznie o jakimkolwiek zobowiązaniu w pierwszym zespole. Nie chodzi broń Boże o miesięczne zarobki piłkarza, tylko całościowe, czyli czas trwania kontraktu. Praktycznie każdy trener i zawodnik w skali swojego dwu— czy trzyletniego kontraktu przekraczał tę kwotę. Wymagało to zgody rady nadzorczej. Do zatrudnienia trenera, podpisania kontraktu z zawodnikiem czy przedłużenia z nim umowy, potrzeba było dodatkowych formalności, co utrudniało, wydłużało proces. Dla mnie to był kompletny absurd, bo przez to nie byliśmy do końca sprawni operacyjnie”.

O nowym systemie i roli Mindaugasa Nikoliciusa

„Ostateczne zdanie ma dyrektor sportowy. I to jest ta zmiana. Dzisiaj nie ma żadnego komitetu, spotkań, gdzie trzeba właścicielowi przedstawiać zawodnika i tłumaczyć mu, czy biega szybko, czy wolno. Po prostu decyduje dyrektor sportowy. Oczywiście w porozumieniu z trenerem, ale ostatnie zdanie należy do dyrektora. To jego pomysł, jego kadra, on rekomenduje nam rozwiązania. Określiliśmy ogólne ramy, ile ma nas kosztować budżet pierwszego zespołu całościowo, ile mamy na transfery. Dyrektor przesuwa ten suwak, oczywiście konsultując to z nami. To nie jest tak, że pozostaje bez żadnej kontroli. Raportuje nam, w jakich widełkach trzyma dyscyplinę finansową. Ma dbać o to, żeby nie było kominów płacowych. Nazwałbym to modelem niemieckim, w którym dyrektor sportowy odpowiada za sport”.

Całą I część wywiadu z prezesem Michałem Rydzem można przeczytać TUTAJ